ФОРМАТ

ПРОГРАММА

АВТОРЫ ПРОГРАММЫ

ТАРИФЫ

24 ноября

14:00

Дата эфира

Время эфира

особенности найма топ-персонала

выращивать руководителей из текущего персонала или нанять с крутым бэгкраундом?

когда в команду стоит брать руководителей и подразделения?

типы руководителей и как с ними эффективно взаимодействовать

ключевые KPI для мотивации руководителей

введи нового "управленца" и не сломай компанию

организуй свою работу с "управленцами" так, чтобы бизнес работал с минимальным вовлечением

почему нужно прийти?

Алексей Шлевис

5-ти летний опыт в ведении консалтинга по масштабированию бизнеса

В прошлом успешный коммерческий директор компании в нише стройматериалов с оборотом 4 млрд.р., 250 сотрудников (за последний год управления компанией увеличила оборот в 2 раза, чистую прибыль - в 3)

Более 40 успешных кейсов в разных нишах (от студии вокала до оптовой торговли с оборотом 1 млрд +)

Наставник Pro в школе продюсера Татьяны Маричевой

Продюсер в действующей онлайн-школе с оборотом более 30 млн.

Владелец компании Shlevis Consulting с 2011 г

Эксперт по построению отделов продаж

Тренер и коуч собственников бизнеса

Построил более 400 отделов продаж

Помог своим клиентам заработать более 2 млрд. рублей

Автор и разработчик технологии отслеживания состояния человеческих ресурсов компании Human Review

Ведущий спикер авторской мастер-группы "План Шлевиса"

Не знаете как нанимать руководителей

Без остановок нанимаете новый ТОП-персонал, обучаете, вкладываетесь в них, а потом они куда-то исчезают

Эксперт по систематизации бизнеса

на ошибках учатся. они самый ценный опыт в построении бизнеса.

как неправильно растить команду

оптимизация процессов. мифы и реальность.

пройди регистрацию и получи супер полезный
видео-эфир от Алексея Шлевиса

Собственник боженька или всеобщая мать? какой образ точно лучше не надо?

сделал бизнес - греби бабки. и пусть оно там как-нибудь само.