Прорыв 2.0
+7(965) 178-58-08
Премиальная программа «Прорыв 2.0» Алексея Шлевиса и Анастасии Щербаковой
Увеличьте доход компании
на 30% и выйдите на постоянный прогнозируемый рост
За счет системной работы команды,
с которой будете готовы к любым кризисам
Посмотрите
нашу видеовизитку
нашу видеовизитку
+7(965) 178-58-08
Без дополнительных
вложений и инвестиций
вложений и инвестиций
Будете минимально включаться в операционку
и выполнять только стратегические задачи
и выполнять только стратегические задачи
Увеличьте доход компании на 30% и выйдите на постоянный прогнозируемый рост
Что такое Премиальная программа «Прорыв 2.0»?
«Прорыв 2.0» — это сразу две наших авторских программы для бизнеса, которые уже увеличили доход более 1000 компаний
в разных нишах от B2B до В2С и инфобизнеса.
Авторская программа 1.0, которая включает в себя выстраивание системной работы и упаковку отдела продаж + программа, связанная с выстраиванием управленческого состава вашего бизнеса.
Приобретая полную премиальную версию «Прорыв 2.0»,
вы получаете сразу две программы для перезагрузки вашего бизнеса на выгодных условиях.
Получаете возможность выстроить системный отдел продаж, который увеличит доход компании в Х2-Х3
Параллельно выстроите процессы за 3 месяца, вместо 6 месяцев
Наладите все бизнес-процессы, создадите идеальную эффективную команду во главе с управленцем
Программа «Прорыв 2.0» разработана для:
Тех, кто прошел нашу авторскую программу 1.0,
и понимает, что не хочет останавливаться
в росте дохода
Собственников бизнеса,
которые хотят выйти
на стабильное масштабирование и забыть об операционке
Экспертов инфобизнеса,
которые хотят делать миллионные запуски
с минимальным личным участием
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ,
которые устали все делать своими руками и тянуть все
на себе, а хотят стать реальными руководителями бизнеса, уметь управлять им, добиваясь качественного исполнения
Программа «Прорыв 2.0» подойдет для вас, если:
01.
Вы отдаете слишком много сил бизнесу: вы и продажник, и маркетолог, и управленец, и бухгалтер
02.
Команда не дает результатов, текучка кадров, некому делегировать задачи
Устали от операционки и самостоятельного контроля — без вас работа не выполняется или выполняется некачественно
04.
Мечтаете нанять идеального управленца, который дает решения и результаты, несет ответственность
03.
Управленец и РОП вечно оправдываются — продажи упали из-за того, что некому продавать, лиды некачественные
06.
Ваш бизнес не восстановился после кризиса — клиенты не покупают, доход давно стоит на месте
05.
В вашем бизнесе все непредсказуемо — нет прогнозируемого дохода
08.
Нет планов развития даже на ближайшие 1–3 месяца, так как боитесь нестабильной ситуации в мире
07.
После прохождения премиальной программы «Прорыв 2.0» вы:
Увеличите доход компании на 30%
без дополнительных вложений
Создадите эффективную команду во главе с ТОП-управленцем,
который будет давать результат и выполнять KPI минимум на 80%. Команду мечты, которая будет работать с вами длительный период
Выйдете на постоянный прогнозируемый рост дохода
с минимальным вашим участием — будете заниматься только стратегией бизнеса
Разработаете годовую стратегию развития
для всей компании и по каждому подразделению по месяцам
Станете настоящим собственником бизнеса, а не уставшим предпринимателем
Уйдете от операционки и сфокусируетесь на стратегических задачах
Начнете уделять время отдыху, семье, путешествиям,
сможете работать только несколько часов в неделю, а управленец будет работать
и приносить измеримый результат
Будете готовы к любой кризисной ситуации,
и ваш бизнес будет продолжать масштабирование, пока ваши конкуренты просто исчезнут с рынка
ПРОРЫВ 2.0
ПРОРЫВ 2.0
Вы пройдете этот путь вместе с опытными наставниками:
Алексей Шлевис
- Эксперт по построению отделов продаж
- Тренер и коуч собственников бизнеса
- Помог своим клиентам заработать более 2 млрд рублей в разных нишах: от инфобизнеса (Татьяна Маричева, Михаил Дашкиев, Илона Дрожь) и до таких крупных промышленных холдингов, как РМК — русская медная компания
- Спикер многочисленных бизнес-конференций
- Владелец компании Shlevis Consulting с 2011 г.
- Ведущий спикер авторской мастер-группы «План Шлевиса»
АНАСТАСИЯ ЩЕРБАКОВА
- Эксперт по систематизации бизнеса
- 6-летний опыт в ведении консалтинга по масштабированию бизнеса (В2В+В2С)
- Более 40 успешных кейсов в разных нишах: от B2B оптовой торговли с приростом за год от 800 млн до 1 млрд до салона красоты с приростом в первый месяц работы в 2,5 раза
- В прошлом успешный коммерческий директор компании в нише стройматериалов с оборотом 4 млрд рублей, 250 сотрудников. За последний год управления компанией увеличила оборот в 2 раза, чистую прибыль — в 3 раза
- Продюсер в действующей онлайн-школе с оборотом более 30 млн
>400
отделов продаж построил
>2.000.000.000
рублей заработал своим клиентам
>1000
компаний кратно увеличили доход на наставничестве
>40
бизнесам в разных нишах кратно увеличила доход
>11
лет трудится в сфере построения и систематизации офлайн и онлайн бизнесов
ЗА 1
год увеличила доход с 800 млн до 1 млрд рублей для B2B оптовой торговли
>30.000.000
рублей оборот в действующей онлайн-школе
Программа «Прорыв 2.0»
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как проанализировать работу своего отдела продаж на текущий момент?
- Как определить зоны роста в работе подразделения продаж?
- Почему будем строить именно удаленные отделы продаж?
- Что необходимо подготовить для того, чтобы максимально быстро набрать свой первый отдел продаж или пересобрать текущий отдел?
- Почему так важно начинать построение отдела продаж с оргструктуры отдела и подробного функционала сотрудников?
- Как поставить свою личную цель на курс?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Проанализируете работу своего отдела продаж и определите "точки роста" на курс.
- Поставите личную цель и цель компании на время работы в мастер-группе.
- Запишете видео о своей компании.
- Подготовите корпоративную книгу продаж компании.
- Создадите оргструктуру отдела продаж и пропишите функционал основных сотрудников.
- Наймете ассистента и освободите время для стратегии.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Шаблон аудита отдела продаж.
- Таблица для постановки цели.
- Список вопросов для создания видео о компании.
- Шаблон для редактирования готовой книги продаж.
- Гайд по типам оргструктур компании.
- Вакансия ассистента.
- Инструкция по найму ассистента.
- Список источников для поиска ассистента.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Что такое декомпозиция планов?
- Как планировать таким образом, чтобы планы были реалистичными?
- Почему план для отдела продаж должен быть готов за неделю до старта нового месяца?
- Как спрогнозировать результат всех воронок в вашем бизнесе максимально точно и учесть в декомпозиции?
- На сколько % в месяц можно прирастать, чтобы команда не выгорела?
- В чем разница между управленческими планами и планами для ОП?
- Халтурит или реально не может работать больше: какова максимальная работоспособность 1 менеджера по продажам?
- Как рассчитать необходимое количество сотрудников для выполнения плана?
- Оценка адекватности планирования: розовые единороги или реальность?
- Как и когда стоит корректировать планы?
- Как должны взаимодействовать отдел продаж и отдел маркетинга для составления корректной декомпозиции?
- Почему каждый месяц нужно продавать декомпозицию планов отделу продаж?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- 3 варианта планирования по разным прогнозам развития бизнеса.
- Управленческий план и план для отдела продаж.
- План по необходимому количеству сотрудников для реализации вашего плана.
- Расчет норм по показателям на каждого сотрудника для выполнения планов.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Шаблон для составления декомпозиции планов отдела продаж.
- Инструкция по заполнению декомпозиции.
- Калькулятор расчета сотрудников для выполнения планов.
- Памятка с нормативами менеджера по продажам.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Какими должны быть идеальные кандидаты на позиции менеджера по продажам и руководителя отдела продаж?
- Как написать вакансию, которая будет приносить от 50 откликов в день?
- Как сделать так, чтобы ваши стажеры оставались работать в вашей компании, а не увольнялись по СМС?
- Как за 2 недели окупить в 2 раза стажера в отделе продаж?
- Как написать базовый скрипт для стажера?
- Какая должна быть мотивация для стажеров?
- Из чего должна состоять материальная мотивация, чтобы быть выгодной и сотруднику, и собственнику?
- Как продавать мотивацию сотрудникам?
- Как составить грейды мотивации для сотрудников разных уровней?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Создадите портрет идеальных сотрудников отдела продаж.
- Напишете конверсионные вакансии МОПа и РОПа.
- Создадите видео о компании и доделаете книгу продаж.
- Напишите план адаптации для менеджеров и руководителя отдела продаж.
- Создадите аватары клиентов.
- Напишете базовый скрипт для стажеров.
- Разработаете систему мотивации для стажеров и менеджеров в штате.
- Научитесь продавать новую систему мотивации.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Портрет идеального кандидата МОПа.
- Портрет идеального кандидата РОПа.
- Вакансия МОПа.
- Вакансия РОПа.
- План адаптации МОПа.
- План адаптации РОПа.
- Алгоритм и пример составления аватаров клиента.
- Шаблон базового скрипта.
- Шаблон системы мотивации.
- Инструкция и скринкаст по созданию системы мотивации.
- Гайд "Как МОПу получить ЗП своей мечты".
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Воронка найма: почему из 100 кандидатов только 1 станет твоим сотрудником?
- Как должен работать рекрутер/ассистент, чтобы найм проходил максимально быстро и эффективно?
- Где найти сотрудников мечты?
- Как на найме экономить 20 часов в неделю?
- Как презентовать свою компанию таким образом, чтобы сотрудники хотели к вам попасть, как в "Apple"?
- С помощью каких тестовых заданий понять, что кандидат вам подходит?
- Как организовать и максимально эффективно провести стажировку сотрудников?
- По каким критериям понять, что стажера пора переводить в разряд менеджера?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Внедрите воронку найма на регулярной основе и будете видеть результаты в 1 простой таблице.
- Создадите такую презентацию о компании, что даже сами себе будете завидовать.
- Выведете за неделю 3-5 стажеров на стажировку.
- Внедрите систему адаптации.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Шаблон воронки найма.
- Инструкция и скринкаст по заполнению воронки найма.
- Инструкция с подробным алгоритмом работы рекрутера.
- 250+ ресурсов для размещения вакансий.
- Шаблон презентации о компании.
- Примеры хороших и плохих тестовых заданий кандидатов.
- Тестирование , которое поможет понять, что мотивирует ваших сотрудников.
- Тестирование, которое поможет понять, насколько продажник действительно продажник.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Скрипты - это панацея от низких результатов в продажах?
- Какие бывают виды скриптов и какие у каждого их них особенности?
- Ключевые этапы сделки в скрипте и в диалоге с клиентом
- Путь клиента: дарим клиенту заботу и любовь
- Как установить контакт с клиентом так, чтобы он хотел купить уже на первых секундах?
- Для чего необходимо квалифицировать клиента?
- Как с помощью 3 вопросов эффективно квалифицировать клиента?
- Быть или не быть: продать с заботой или впендюрить?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Определите, какие типы скриптов необходимы вашему бизнесу.
- Рассчитаете цикл сделки.
- Пропишете путь клиента.
- Разработаете и протестируете 5-7 вариантов установления контакта, выберете самый эффективный и внедрите в скрипт.
- Разработаете, протестируете и внедрите в скрипт 3-5 вопросов для квалификации клиента на основе аватаров.
- Разработаете, протестируете и внедрите в скрипты вопросы для выявления потребностей под каждый аватар.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Подсказка "Типы скриптов и их особенности".
- Шаблон для детализации пути клиента.
- 25 рабочих шаблонов установления контакта с клиентом.
- 30 эффективных вопросов для квалификации клиента.
- 100 вопросов, которые помогут выявить потребность.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как презентовать продукт клиенту исходя из его потребности?
- Как отрабатывать стандартные возражения и возражения по типу “Мне нужно посоветоваться с мамой/мужем/котом?”
- Как закрыть даже самых сомневающихся клиентов из базы и вытащить еще 1-2% конверсии?
- ТОП-5 нестандартных техник дожима клиента.
- Постпродажное обслуживание: на каком моменте заканчивается работа менеджера по продажам с клиентом?
- Как разработать скрипты для переписок, чтобы они реально работали?
- Тотальный недозвон: как поднять дозваниваемость до клиентов до 50%?
- Как внедрить скрипт в работу и понять, что он реально эффективен?
- "Ваши менеджеры опять впендюривают…": как отдел контроля качества влияет на повышение конверсии отдела продаж?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Пропишете и протестируете презентации продукта под каждый аватар клиента.
- Разработаете и протестируете все варианты закрытия возражений.
- Разработаете и протестируете 3-5 вариантов закрытия сделки, внедрите наиболее эффективный.
- Разработаете 10 дожимных мемов.
- Пропишете скрипты продаж в мессенджерах.
- Прослушаете и оцените 30 звонков по таблице оценки звонков.
- Увеличите дозваниваемость до клиентов минимум на 5% от текущей.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- 20 рабочих фишек в презентации продукта клиенту.
- 150 ответов на самые частые возражения.
- 7 приемов дожима клиента.
- 15 поводов для дополнительных касаний с клиентами.
- Коллекция из 30+ мемов для "оживления" клиентов.
- Шаблон скриптов продаж в мессенджерах.
- Таблица оценки звонков.
- Подборка успешных и неуспешных звонков менеджеров с подробным разбором.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Не хочешь работать - собери планерку: как эффективно проводить планерки/летучки?
- Какой формат отчетности на планерке является самым эффективным?
- Как обеспечить своевременную и корректную сдачу отчетностей?
- Типология определения уровня зрелости сотрудников
- Как уровень зрелости сотрудника влияет на его результативность и скорость роста в компании?
- Как ставить задачу таким образом, чтобы сотрудник ее выполнил на 100%?
- Как вести себя руководителю во время планерок: где быть заботливой мамой, а где строгим папой?
- Как перестать принимать отговорки сотрудников и научиться отдавать им ответственность за результаты?
- Что необходимо сделать, чтобы вырасти в компании?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Напишете планы проведения 3 планерок и летучек с отделом продаж.
- Разработаете оптимальные для вашей компании форматы отчетности для отдела продаж.
- Проанализируете планерки, скорректируете текущий формат проведения.
- Определите уровни зрелости сотрудников и в соответствии с ними научитесь выставлять задачи.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Примеры хороших и плохих планерок с подробным разбором.
- Чек-лист для проведения эффективной планерки.
- Шаблон для ведения саммари планерок.
- Таблица для определения уровней зрелости сотрудников.
- Инструкция по корректной постановке задач.
- Файл о том, как расти в компании.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как балансировать между работой и отдыхом?
- Как состояние руководителя влияет на результативность сотрудников?
- 10 ключевых правил делегирования.
- Как управлять своим ресурсом и ресурсом команды?
- Как перестать тушить пожары и найти время на стратегические задачи?
- Как успеть все: задачники и полезные инструменты для планирования собственного времени и задач отдела.
- Как "зачистить хвосты" в бизнесе?
- Как правильно распределить функционал между сотрудниками, чтобы они были результативными?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Зачистите "хвосты" по текущим делам.
- Проанализируете свой привычный рабочий день.
- Делегируете не менее 20% текущих дел, которые не приносят вам результат.
- Внедрите в свой график не менее 1 полноценного выходного в неделю.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Памятка по делегированию дел.
- Таблица для "зачистки хвостов".
- Гайд с описание преимущества и недостатков сервисов для ведения задач.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как работать с данными из ежедневных/ еженедельных/ ежемесячных отчетов?
- Как эффективно выводить результаты аналитики в задачи для сотрудников?
- Как продать сотрудникам идею выполнения планов?
- В кого следует вкладываться в 1 очередь: в отстающих или в лидеров?
- Написание индивидуальных планов развития (ИПР) менеджеров.
- По каким индикаторам оценить, что сотрудник вырос?
- Стоит ли МОПа растить в РОПа? Если да, то когда? Как понять, что пора?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Научитесь анализировать результаты работы отдела продаж. На основе полученных данных делать выводы и разрабатывать гипотезы для выполнения планов.
- Научитесь рассчитывать гипотезы и разрабатывать планы В и С для достижения результатов.
- Напишете индивидуальные планы развития для каждого сотрудника.
- Разработаете план мероприятий для повышения конверсий каждого сотрудника.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Алгоритм анализа результатов дня/недели/месяца.
- Шаблон и инструкция по проведению и составлению индивидуального плана развития сотрудников (ИПР).
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Почему важно мотивировать сотрудников не только деньгами?
- ТОП-20 мотивирующих призов и подарков для сотрудников.
- Как работать с сотрудниками, когда они живут и работают в режиме "Мы все умрем"?
- Как работать со звездами и террористами в отделе?
- Как создать между сотрудниками и отделами здоровую конкуренцию и в то же время создать крепкую команду?
- Как подобрать челленджи именно для вашего отдела продаж, учитывая типы мотивации сотрудников?
- Да не буду я играть в ваши игры…: как продать сотрудникам нематериальную мотивацию?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Пропишете и внедрите план нематериальной мотивации сотрудников на 3 месяца.
- Разработаете не менее 15 уникальных призов, которые будут "зажигать" вашу команду.
- Разработаете и внедрите не менее 3 способов вовлечения команды.
- Пропишите план работы с трудными сотрудниками.
- Научитесь продавать и продадите нематериальную мотивацию своим сотрудникам.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Гайд по составлению логики нематериальной мотивации и выбору нужных активностей.
- Подборка 50 лучших вознаграждений для конкурсов.
- Подборка из 30 активностей/ челленджей/ конкурсов.
- Таблица для расчета окупаемости нематериальной мотивации.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Анализируем результаты за период обучения.
- Рефлексия выполнения собственных целей и целей компании.
- А есть ли жизнь после мастер-группы?
- Как самостоятельно спланировать работу отдела на 3 месяца?
- Как не растерять, а только приумножить все то, чему вы научились на курсе?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Проанализируете результаты обучения в мастер-группе с точки зрения результатов и выполнения собственных целей.
- Спланируете работу отдела на 3 следующих месяца.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Инструкция, как составить стратегию развития отдела на долгосрочную перспективу.
- Сертификаты об окончании обучения в мастер-группе.
- Подборка книг и фильмов для управленцев.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как проанализировать работу своей компании на текущий момент?
- Как определить зоны роста в работе каждого из подразделений?
- Какие ресурсы срочно необходимо найти до старта курса?
- Какой ТОП-управленец нужен вам в команду?
- Как нанять звездного операционного директора?
- Как поставить цель компании на курс?
- Как поставить и отличить свою личную цель от цели компании?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Проанализируете работу своей компании за последний год и определите “точки роста” на курса.
- Поставите личную цель и цель компании на время работы в мастер-группе.
- Выведите на стажировку кандидатов на позицию операционного директора.
- Выведете на стажировку ассистента.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Шаблон аудита отдела продаж.
- Таблица для постановки цели.
- Вакансия и функционал операционного директора.
- Вакансия и функционал коммерческого директора.
- Вакансия и функционал проджект-менеджера.
- Вакансия и функционал директора по продажам.
- Вакансия ассистента.
- Инструкция по найму ассистента.
- Инструкция по найму ТОП-персонала.
- 200+ источников для поиска линейного персонала.
- 50+ источников для поиска ТОП-персонала.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Команда мечты: какая она?
- Какой функционал должен выполнять собственник, а какой - нет?
- Как определить и сформировать ЦКП собственника и ТОП-персонала?
- Как правильно выставлять задачи сотрудникам, чтобы точно быть услышанным?
- Делегировать нельзя работать: где ставим запятую?
- Как вдохновлять команду на работу?
- Как понять, стоит ли растить сотрудников в своей компании?
- Как вырастить сильных лидеров в команде?
- Как быть/стать легендарным собственником бизнеса?
- Вы лидер или руководитель?
- Как руководителям подразделений планировать свою работу на год/месяц?
- Как определить стиль менеджмента?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Пропишете образ команды в вашей точке Б.
- Пропишете функционал и ЦКП для собственника и управленцев.
- Научитесь ставить задачи для выполнения на 100% и в рамках плана.
- Делегируете не менее 30% рутинных задач сотрудникам.
- Внедрите в свое расписание не менее 2 выходных в неделю.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Гайд по разным типам и стратегиям развития команд.
- Алгоритм определения ЦКП сотрудника и примеры на каждую должность ТОП-персонала и собственника.
- Таблица делегирования.
- Шаблон и инструкция для создания стратегий для подразделений.
- Тестирование на стиль менеджмента.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как спланировать развитие компании по направлениям маркетинга, продукта, отдела продаж и персонала?
- Как собрать стратегии в единый план?
- Видеть будущее: как научиться предугадывать риски и закладывать их в планы?
- Как спрогнозировать результат всех воронок в вашем бизнесе максимально точно и учесть в декомпозициях подразделений?
- Как рассчитать необходимое количество сотрудников для выполнения плана?
- Оценка адекватности планирования: “розовые единороги” или реальность?
- Как определить ежемесячных фокусы для достижения вашей точки Б?
- Реперные точки для оценки корректности планирования.
- Как скорректировать планы, если все идет не по ним?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Общая стратегия компании на год с разбивкой по месяцам.
- Личная стратегия собственника.
- Стратегия и декомпозиция планов отдела продаж.
- Стратегия и декомпозиция планов отдела маркетинга.
- Стратегия и декомпозиция планов отдела продукта.
- Стратегия и декомпозиция планов отдела найма.
- Анализ возможных рисков, корректировка планов с их учетом.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Шаблон и инструкция декомпозирования планов для подразделений.
- Разбор 30 возможных рисков и их решений при планировании.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Какие бывают типы оргструктур компаний?
- Какая оргструктура будет максимально эффективна для реализации вашей стратегии?
- Как разработать оргструктуру компании для прихода в желаемую точку Б?
- Как определить ЦКП каждого сотрудника?
- Как определить список необходимых ресурсов для реализации целей каждого подразделения и поставить цели на подразделения?
- Как рассчитать необходимое количество сотрудников для выполнения плана?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Разработаете оргструктуру для реализации желаемой точки Б.
- Пропишете четкий функционал и ЦКП каждого сотрудника.
- Разработаете карту необходимых ресурсов для выполнения планов.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Функционалы и примеры ЦКП сотрудников отдела продаж. отдела маркетинга, отдела продукта, отдела подбора персонала, технического отдела.
- Шаблон карты ресурсов.
- “Карта сокровищ” - где найти нужные ресурсы?
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- По какой логике выстроить материальную мотивацию для линейных сотрудников и руководителей?
- Какая должна быть мотивация для стажеров линейного и ТОП-персонала?
- Фикс или флекс: из чего должна состоять материальная мотивация, чтобы быть выгодной и сотруднику, и собственнику?
- Как продавать мотивацию сотрудникам?
- Как составить грейды мотивации для сотрудников разных уровней?
- Как часто можно менять материальную мотивацию?
- В какой момент лучше всего внедрять новую мотивацию?
- Что делать, если в компании начался массовый саботаж и недовольство мотивацией?
- Работают ли штрафы и дисциплинарные взыскания?
- Как, когда, за что и кому платить бонусы и премии?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Разработаете систему материальной мотивации для всех сотрудников компании.
- Разработаете календарь внедрений мотиваций для разных типов сотрудников.
- Составите алгоритм продажи мотивации сотрудникам.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Шаблон-конструктор и инструкция к нему по созданию материальной мотивации для всех типов сотрудников.
- 7 приемов, чтобы точно продать мотивацию персоналу.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Что важно учесть при создании ежедневной/ еженедельной/ ежемесячной отчетности для всех подразделений?
- Логика построения отчетов.
- Как давать корректную и полезную обратную связь сотрудникам по отчетам?
- Еще 5 минуточек: как обеспечить своевременное получение всех отчетов?
- Что делать, если сотрудник злостно нарушает правила и не сдает отчеты в срок в том виде, что они вам нужны?
- Как анализировать самому и научить сотрудников анализировать цифры и факты из отчетов?
- Как научить сотрудника приносить вам решения, исходя из отчетов, а не проблемы?
- Время офигительных историй: как научить сотрудника брать ответственность за свои результаты?
- Как в моменте корректировать планы подразделения? И нужно ли вообще?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Создадите шаблон отчетностей для всех уровней сотрудников во всех подразделениях.
- Научитесь без лишних усилий получать всю аналитику в корректном виде в день постановки задачи.
- Сотрудники приносят новые идеи по достижению планов и реализуют их.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- 10 шаблонов отчетностей для всех подразделений компании.
- Алгоритм внедрения и контроля отчетностей.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Не хочешь работать - собери планерку: как эффективно проводить планерки/ летучки?
- В чем особенности проведения управленческих планерок?
- Какой формат отчетности на планерке является самым эффективным?
- Как обеспечить своевременную и корректную сдачу отчетностей?
- Типология определения уровня зрелости сотрудников.
- Как уровень зрелости сотрудника влияет на его результативность и скорость роста в компании?
- Как ставить задачу таким образом, чтобы она была понятна сотруднику и выполнена им на 100%?
- Как вести себя руководителю во время планерок: где быть заботливой мамой, а где строгим папой?
- Как перестать принимать отговорки сотрудников и научиться отдавать им ответственность за результаты?
- Что необходимо сделать, чтобы вырасти в компании?
- Как выращивать персонал во время планерок?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Напишете планы проведения 3 управленческих планерок.
- Разработаете оптимальные для вашей компании форматы отчетности для каждого подразделения.
- Проанализируете планерки, скорректируете текущий формат проведения.
- Определите уровни зрелости сотрудников и в соответствии с ними научитесь выставлять задачи.
- Освоите коучинговые техники управления персоналом.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Примеры хороших и плохих управленческих планерок с подробным разбором.
- Чек-лист для проведения эффективной планерки.
- Шаблон для ведения саммари планерок .
- Таблица для определения уровней зрелости сотрудников.
- Инструкция по корректной постановке задач.
- Файл о том, как расти в компании.
- ТОП-10 методик по развитию персонала.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как проводить ежемесячную аналитику ТОП-персоналу и презентовать результаты?
- Как сформировать новые гипотезы на основе анализа данных?
- А то ли я делаю: актуализация и оптимизация функционалов для повышения эффективности руководителей.
- Как научиться видеть возможности и новые деньги в них?
- Как слабые зоны компании перевести в сильные?
- Как из цифр делать правильные выводы и выводить их в конкретные решения?
- Как продать сотрудникам идею выполнения планов?
- Как с помощью индивидуальных планов развития вырастить сотрудников и вывести их на желаемые показатели?
- Как проанализировать удовлетворенность сотрудников работой у вас и благодаря этому улучшить компанию?
- Как принимать решения не из тушения пожаров, а из прогноза?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Проанализируете ваши сильные, слабые стороны, возможности и риски.
- Скорректируете стратегию на год и на месяц.
- Актуализируете функционалы руководителей.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Чек-лист анализа годовой стратегии.
- Шаблон анализа сильных, слабых сторон, рисков, возможностей.
- Шаблон для выявления проблемного поля компании.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как миссия компании влияет на результативность команды?
- Как создать понятную и “зажигающую” миссию компании?
- “Я работаю в лучшей компании в России”: как работать над улучшением HR-бренда ?
- Как эффективно взаимодействовать в команде?
- Как защитить себя и сотрудников от налоговой и прочих гос.органов?
- Регламентируем все рабочие процессы и оформляем документацию.
- Социальный пакет для работников: быть или не быть?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Создадите миссию компанию.
- Пропишите стратегию развития HR-бренда компании.
- Обновите или напишите заново все необходимые регламенты, приказы, инструкции, регламентирующие работу компании.
- Проанализируете проблемное поле компании и напишите список внедрений.
- Совместно с командой разработаете правила эффективной коммуникации в компании.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Шаблон для создания миссии компании.
- Шаблон для формирования стратегии развития HR-бренда.
- Шаблоны должностных инструкций на 10 должностей.
- 3 договора разного формата трудоустройства.
- 5+ регламентов по режиму дня и графикам работы в рамках года.
- 10+ регламентов по работе с клиентами.
- Шаблон для создания правил компании.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Воронка найма: особенности подбора персонала на разные должности и уровни (продукт, маркетинг, тех.часть, найм).
- Как должен работать рекрутер/ассистент, чтобы найм проходил максимально быстро и эффективно?
- Где найти сотрудников мечты?
- Как на найме экономить 5 часов в неделю?
- Как презентовать свою компанию таким образом, чтобы сотрудники хотели к вам попасть, как в “Apple”?
- Как написать вакансию, которая будет приносить от 50 откликов в день?
- Как сделать так, чтобы ваши стажеры оставались работать в вашей компании, а не увольнялись по СМС?
- Что необходимо подготовить, чтобы максимально автоматизировать процесс адаптации сотрудников в компании?
- С помощью каких тестовых заданий понять, что кандидат вам подходит?
- Как организовать и максимально эффективно провести стажировку для новых сотрудников?
- Если тебе кажется, то тебе не кажется: признаки, по которым в ходе стажировки можно понять, что сотрудники вам не подходят?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Внедрите воронку найма на регулярной основе и будете видеть результаты в 1 простой таблице.
- Создадите такую презентацию о компании, что даже сами себе будете завидовать.
- Выведете на стажировку необходимый персонал.
- Разработаете систему адаптации для новых сотрудников (скорректируете ту, что подготовят РОПы на 1 треке).
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Шаблон воронки найма.
- Инструкция и скринкаст по заполнению воронки найма.
- Инструкция с подробным алгоритмом работы рекрутера.
- 250+ ресурсов для размещения вакансий.
- Шаблон презентации о компании.
- Примеры хороших и плохих тестовых заданий кандидатов на 10 должностей.
- Шаблон системы адаптации.
- Тестирование , которое поможет понять, что мотивирует ваших сотрудников.
- Тестирование, которое поможет понять, насколько продажник действительно продажник.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- В чем особенности нематериальной мотивации ТОП-персонала?
- Почему важно мотивировать сотрудников не только деньгами?
- Амебы, лягушки, пантеры: 10 механик нематериальной мотивации.
- ТОП-20 мотивирующих призов и подарков для сотрудников.
- Как работать с сотрудниками, когда они живут и работают в режиме "Мы все умрем"?
- Как работать со звездами и террористами в отделе?
- Как быстро менеджеры включаются в нематериальную мотивацию и понимают ее?
- Как вовлечь в челленджи весь ОП?
- Как создать между сотрудниками и отделами здоровую конкуренцию?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Разработаете план нематериальной мотивации для ТОП-персонала.
- Пропишете и внедрите план нематериальной мотивации сотрудников на 3 месяца.
- Разработаете не менее 15 уникальных призов, которые будут “зажигать” вашу команду.
- Разработаете и внедрите не менее 3 способов вовлечения команды.
- Пропишете план работы с трудными сотрудниками.
- Научитесь продавать и продадите нематериальную мотивацию своим сотрудникам.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Гайд по составлению логики нематериальной мотивации и выбору нужных активностей.
- Подборка 50 лучших вознаграждений для конкурсов.
- Подборка из 30 активностей/челленджей/конкурсов.
- Таблица для расчета окупаемости призов.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Как работать с нестабильностью в бизнесе?
- Как экстренно реагировать не неожиданную ситуацию в бизнесе/компании?
- Бей, беги, замри: 3 стратегии действий на внешние изменения.
- Разбор классических внешних изменений.
- Разбор кейсов наших клиентов, которые столкнулись с неопределенностью и смогли из нее выбраться.
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Разработаете свой алгоритм по действию в непредвиденных ситуациях в бизнесе.
- Разработаете с коллегами список возможных изменений в нишах и в мире на 2023 год.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Алгоритм для действий в кризисных ситуациях.
О ЧЕМ ЭТОТ МОДУЛЬ:
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Защищаем дипломные работы по итогам обучения .
- Какие результаты вы получили за период обучения?
- Получилось ли вам выполнить собственные цели и цели компании?
- А есть ли жизнь после мастер-группы?
- Как не растерять, а только приумножить все то, чему вы научились на курсе?
РЕЗУЛЬТАТЫ МОДУЛЯ:
- Защитите дипломную работу.
- Проанализируете результаты обучения в мастер-группе с точки зрения результатов и выполнения собственных целей.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ:
- Сертификаты об окончании обучения в мастер-группе.
- Подборка книг и фильмов для управленцев.
Старт программы 30 ноября
01.
02.
ТАРИФ «ЗОЛОТО»
ТАРИФ «ПЛАТИНА»
1.000.000 руб.
1.200.000 руб.
- 10 ZOOM-встреч с экспертами по продажам
- Еженедельные разборы — 1 раз в неделю
- Общий чат участников в телеграм с экспертами и коллегами «Продажи»
- Проверка практических заданий, обратная связь и доработка с личным куратором
- Личный трек-менеджер — это ваш личный трекер
- Индивидуальный разбор бизнеса и ведение на протяжении всего наставничества
- Выведенный в работу РОП
- Дорожная карта по итогам аудита на весь период обучения
- Еженедельные челленджи и конкурсы
- Доступ к материалам 6 месяцев
- Закрытый чат выпускников
- 10 месяцев поддержки от экспертов в сообществе единомышленников
- Работа в группе до 12 человек
- Дополнительные 12 ZOOM-встреч с экспертами по управлению
- Еженедельные разборы — 2 раза в неделю вместо 1 раза в неделю
- Общий чат участников в телеграм с экспертами и коллегами «Продажи» и «Управление»
- Доступ к материалам 8 месяцев вместо 6 месяцев
- Работа в группе до 5 человек
ТО ЖЕ, ЧТО И В ТАРИФЕ «ЗОЛОТО» +
Почему «Прорыв 2.0» даст вам гарантированный результат?
В результате прохождения программы 2.0 за 3 месяца с нами
вы получите индивидуальный подход, запустите стратегию дальнейшего развития и масштабирования так, чтобы результат был не разовый, а постоянный и нарастающий, от месяца к месяцу
Как будет проходить наставничество:
Онлайн-формат, сможете проходить программу
из любой точки мира
из любой точки мира
Уроки и Zoom-встречи в записи — сможете смотреть
в любое удобное для вас время даже с телефона
в любое удобное для вас время даже с телефона
Практические задания,
в процессе которых вы внедрите рабочие инструменты конкретно в ваш бизнес вместе с наставником
в процессе которых вы внедрите рабочие инструменты конкретно в ваш бизнес вместе с наставником
Индивидуальные работы с наставником и куратором на всех этапах, помощь в адаптации инструментов под ваш бизнес
До 22 групповых ZOOM-встреч с экспертами в зависимости от тарифа. Вы сможете общаться и задавать вопросы экспертам в прямом эфире
> 200 материалов и инструментов, которые вы можете скачать и сохранить себе
После курса попадете в закрытый чат выпускников в сообщество единомышленников
10 месяцев поддержка экспертов после прохождения программы в сообществе единомышленников
Уникальность данного продукта:
В 90% случаях команды, управленцы
и РОПЫ, которых мы вместе подбираем и выводим в бизнес наших клиентов, работают от 6 месяцев
до 3 лет, в то время как другие бизнесы страдают от текучки кадров
и РОПЫ, которых мы вместе подбираем и выводим в бизнес наших клиентов, работают от 6 месяцев
до 3 лет, в то время как другие бизнесы страдают от текучки кадров
Два сильных эксперта. Получите многогранный взгляд и опыт двух сильных экспертов, минимизируете все риски
и быстрее масштабируете свой бизнес вместе с наставниками
и быстрее масштабируете свой бизнес вместе с наставниками
Поддержка после окончания наставничества в чате единомышленников: личные консультации, мастер-майнды, возможность задавать вопросы экспертам и коллегам-бизнесменам.
ТАТЬЯНА МАРИЧЕВА
ДЕЙСТВИЯ:
- Качественная коммуникация, решение задачи
- Регулярные планерки и отчеты о сотрудниках
- Четкие и прогнозируемые планы
- Правильно подобранная команда ОП с четким функционалом каждого сотрудника
НИНА ТОМИЛОВА
ДЕЙСТВИЯ:
- Появился ОП из РОПа и 3 МОПов
- РОПом прописана годовая стратегия развития
- Задачи на месяц ставятся за 3-5 дней до его начала, введена отчетность по всем отделам
- Помощник Нины отдала кураторство, сейчас больше занимается помощью Нине и административными вопросами
- Маркетолог на аутсорсе принят в штат, больше уделяет времени проекту, тестирует больше гипотез
ТАТЬЯНА БОНДАРЕНКО
ДЕЙСТВИЯ:
- Рассчитан бюджет на плановое развитие, все позиции затрат учтены в бюджете
- Сформирован отдел продаж: 2МОПа + РОП
- Внедрена плановая работа с исходящими звонками
- Расставлены приоритеты во всех задачах
ДАНИИЛ ЕГОРОВ
ДЕЙСТВИЯ:
- Сформирована сильная команда из 20 человек: Собственник, 3 ассистента, 6 МОПов, 1 РОП, 1 операционный директор, 4 организатора туров, 3 сильных таргетолога, 1 руководитель отдела маркетинга
- Вырастили из РОПа твердого операционного директора, который взял на себя управление компанией
- Внедрили регулярную декомпозицию планов, которая готова за 8-10 дней до старта нового месяца
- Ведется регулярный найм персонала
- Настроена система обучения и адаптации сотрудников, разработала аттестация и мотивация
- Разработана система материальной и нематериальной мотивации для всех типов сотрудников
- Собственник научился передавать ответственность сотрудникам
- Создали отчетность отдела продаж и настроили под нее CRM-систему
КРИСТИНА ОЗЕРОВА
ДЕЙСТВИЯ:
- Наняли твердый отдел продаж из 1 РОПа и 5 МОПов
- Появились продажи по теплой базе. Конверсия по теплым лидам = 1,74%
- Конверсия по горячим лидам = 64% при цене среднего тарифа 35 000 рублей
- Появились регламенты, должностные инструкции сотрудников, подробная книга продаж
НАДЕЖДА ГРУШИНА
ДЕЙСТВИЯ:
- Успешный запуск 1 потока за 14 дней
- Сформирован 1 ОП (3 МОПа + РОП)
- Выстроена система материальной мотивации для новых сотрудников
- Четкие и прогнозируемые планы
- Более 90 продаж при среднем чеке 6000 рублей
Нам доверяют развитие своих бизнесов топы рынка
Для того, чтобы воспользоваться слайдером, свайпайте пальцем влево или вправо
бьюти-сфера
ИЛОНА ДРОЖЬ
ДЗЕН-МЕНЕДЖМЕНТ
АННА СТАРОДУБЦЕВА
ДЗЕН-МЕНЕДЖМЕНТ
МАКСИМ БАТЫРЕВ
ФЕЯ МАРКЕТИНГА
И ПРОДЮСЕР БЛОГЕРОВ
АНАСТАСИЯ ПИКСИ
бьюти-сфера
ИЛОНА ДРОЖЬ
ДЗЕН-МЕНЕДЖМЕНТ
АННА СТАРОДУБЦЕВА
ДЗЕН-МЕНЕДЖМЕНТ
МАКСИМ БАТЫРЕВ
ФЕЯ МАРКЕТИНГА
И ПРОДЮСЕР БЛОГЕРОВ
АНАСТАСИЯ ПИКСИ
точка А:
Выручка 5 млн ₽/запуск
точка Б:
Выручка 70 млн ₽/запуск
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Через 5 месяцев выручка за запуск выросла до 35 млн ₽, через 11 месяцев уже 70 млн ₽/запуск
ТАТЬЯНА МАРИЧЕВА
Ниша: онлайн-школа продюсеров
точка А:
Выручка 2.6 млн ₽/месяц
точка Б:
Выручка 6.2 млн ₽/месяц
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Общий рост х2.4 за 11 месяцев
НИНА ТОМИЛОВА
Ниша: стоматология
точка А:
Выручка 1.3 млн ₽/месяц
точка Б:
Выручка 2.4 млн ₽/месяц
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Общий рост х1.85 за 6 месяцев
ТАТЬЯНА БОНДАРЕНКО
Ниша: школа имиджа
точка А:
Выручка 3 млн ₽/запуск
точка Б:
Выручка 5 млн ₽/запуск
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Общий рост х1.7 за 3 месяца
РАФАЭЛЬ ЮСУПОВ
Ниша: онлайн школа по созданию масок для Инстаграм*
*Meta Platforms Inc. признана экстремистской организацией на территории РФ.
точка А:
Выручка 1.5 млн ₽/запуск
точка Б:
Выручка 3 млн ₽/запуск
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Общий рост х2 за 3 месяца
ЛИЗА НИКОНОРОВА
Ниша: продюсирование
точка А:
Выручка 2.58 млн ₽/месяц
точка Б:
Выручка 9.18 млн ₽/месяц
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Общий рост х3.5 за 11 месяцев
ДАНИИЛ ЕГОРОВ
Ниша: туризм: авторские туры по России и миру
точка А:
Выручка 3.6 млн ₽/месяц
точка Б:
Выручка 4.95 млн ₽/месяц
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Общий рост х1.4 за 3 месяца
КРИСТИНА ОЗЕРОВА
Ниша: ПП-десерты
точка А:
Выручка 0 ₽/месяц
точка Б:
Выручка 1.5 млн ₽/месяц
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Эффективный отдел продаж, который выполняет план без непрерывного погружения в процесс собственника!
НАДЕЖДА ГРУШИНА
Ниша: фитнес, похудение
точка А:
Выручка 1.4 млн ₽/запуск
точка Б:
Выручка 1.8 млн ₽/запуск
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Общий рост х1.3 за 3 месяца
ВИКТОРИЯ СЕДЕЛЬНИКОВА
Ниша: ортодонтия
точка А:
Выручка 1.4 млн ₽/запуск
точка Б:
Выручка 1.8 млн ₽/запуск
ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТ:
Общий рост х1.3 за 3 месяца
ВИКТОРИЯ СЕДЕЛЬНИКОВА
Ниша: ортодонтия
РАФАЭЛЬ ЮСУПОВ
ДЕЙСТВИЯ:
- Укомплектовали 2 полноценных отдела продаж: .В команде: 11 МОПов + 2 РОПов 2 М
- В компании появились четкие и прогнозируемые планы
- Настроили регулярный найм, полноценное обучение, адаптацию, стажировку и аттестацию для новых сотрудников
- Появилась система материальной мотивации МОПов и РОПа
ЛИЗА НИКОНОРОВА
ДЕЙСТВИЯ:
- Выяснили, что для роста необходим отдел продаж и сформировали 1 ОП из РОПа и 5 МОПов
- Перешли от работы с аутсорсом к найму сотрудников в штат
- С нуля пошагово построили эффективный отдел продаж
ВИКТОРИЯ СЕДЕЛЬНИКОВА
ДЕЙСТВИЯ:
- В команде: 4 МОПа + 1 РОП
- Настроили полноценное обучение, адаптацию, стажировку и аттестацию для новых сотрудников
- Нашли продюсера на курсе
- Появилась система материальной мотивации МОПов и РОПа
- Регламентировали работу ОП
У ВАС ЕСТЬ ДВА ПУТИ НА ВЫБОР:
Хотите идти быстро вместе с наставником, сделать +30% дохода уже через 3 месяца, построить стабильно масштабируемую компанию и позволить себе работать всего несколько часов в неделю
2 ПУТЬ:
Хотите идти в одиночку долго, продолжать ошибаться, загружать себя работой 24/7 и терять прибыль
1 ПУТЬ:
